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不管時代如何發展,供應鏈管理的本質是不變的,其本質就是要用合適的成本滿足客戶的需求。要打造基于響應客戶需求的供應鏈體系能力,主要包括計劃協同能力、制造交付能力、訂單管理能力、采購及到貨管理能力、庫存周轉能力等,而供應鏈能力打造就是不斷的圍繞這些能力進行優化提升,直到優于對手,引領市場,最終成為企業的核心競爭能力。

要做好供應鏈管理,需要理清楚供應鏈與產品、市場、銷售的關系,產品的策略、市場的策略、渠道的策略、銷售的策略等極大的決定了供應鏈管理的有效性。如果企業期望通過供應鏈管理達到整體管理體系更優,也需要對市場策略、產品策略、銷售策略等進行優化調整,建立各職能策略之間的連貫性和統一性:整體策略驅動市場及銷售策略,市場銷售策略驅動相應的產品策略及供應鏈策略,供應鏈策略及產品策略又協同完善市場銷售策略。繼而通過計劃協同、需求管理、訂單管理、庫存控制、物流運營、網絡布局等的模式變革與管理優化,打造企業供應鏈競爭優勢,以支撐企業的經營發展戰略。


供應鏈管理現狀及能力診斷

供應鏈現狀能力評估:圍繞供應鏈戰略及策略、供應鏈組織、計劃協同、供應鏈執行、產能和生產的規劃、與顧客的接口、生產和產品的控制、與供應商的接口等方面進行全面診斷

供應鏈流程診斷:針對供應鏈各環節現有運作流程的節點、規則、輸入、輸出、關鍵業務邏輯、IT系統功能支持等方面進行詳細梳理

供應鏈管理基礎診斷:針對物料、產品、供應商、客戶、工廠、IT系統、第三方服務商等進行廣泛調研分析

標桿研究和對標分析、競爭分析

關鍵績效指標數據調研、測量和分析

供應鏈發展導向和路徑初步規劃(改善思路)

端到端的供應鏈運營體系及系統規劃建設

供應鏈戰略與發展規劃:包括內外部環境分析、競爭力分析、供應鏈-價值鏈模型規劃、供應鏈戰略定位、供應鏈能力(競爭力)規劃、供應鏈能力成長路徑規劃、供應鏈戰略支撐設計等

供應鏈組織規劃與績效管理:包括供應鏈組織結構需求分析、設計原則、組織結構設計、部門及崗位職責定義、供應鏈戰略績效指標設計與分解等

需求預測與需求管理優化:包括需求預測邏輯、預測管理機制、預測模型、需求計劃、需求管理等

供應鏈計劃管理模式優化:包括供應鏈計劃管理模式、供應鏈計劃策略規劃、供應鏈一體化計劃協同邏輯、計劃協同管理業務藍圖規劃、產銷協同機制(銷售與運營計劃)等

訂單管理優化:包括訂單管理模式與交付策略制定、訂單管理模式與機制設定、基于客戶-產品-訂單的交期承諾設定及差異化交付管理策略、端到端訂單履行及服務全流程優化、與顧客(客戶)的接口規劃、交付異常響應及處理機制等

采購與供應商管理模塊:采購戰略與發展規劃、供應商布局、采購物料分類、采購手段、供應商選擇方法、供應商選擇流程、招標與比價議價流程、采購審批制度及其權限分配、供應商管理與評估、管理輸出模式、供應商淘汰機制、采購計劃與訂單管理、采購到貨管理等

全面庫存控制與優化:全通路庫存管理模型與邏輯規劃、差異化庫存管理策略(OTD、MTO、MTS)、流程上各節點的庫存設定與管理、安全庫存及標準庫存設定模型、經銷商與門店補貨策略、供應商補貨策略、庫存管理模式優化、庫存控制目標與控制標準設定、庫存監控體系與手段等

供應鏈計劃協同管理規劃

制定與產品及市場策略相匹配的供應鏈策略和計劃模式

供應鏈計劃協同機制與計劃平臺搭建

供應鏈計劃職能定位及邏輯規劃

供應鏈主計劃規劃

供應鏈計劃協同體系規劃

采購-生產-分銷-物流計劃管理優化

庫存策略及庫存標準設定

供應鏈計劃流程設計與規則制定

制造企業入廠物流規劃

入廠物流策略規劃:分析和定位入廠物流在企業的定位和價值導向,梳理入廠物流發展策略和路徑

生產計劃與物流計劃聯動模式設計:建立供應端計劃協同體系,包括作業計劃與物流計劃聯動設計、物流均衡化分析、物料齊套計劃梳理、物料到貨計劃梳理、預約到貨模式設計、物流計劃體系梳理、作業計劃剛性規則等

入廠物流體系運營方案設計:包含供應商地圖制作、供應商物流量測算、供應商物流模式分類、直送模式設計與物流計劃排程、集中倉管理模式(VMI)與運作流程設計、上門取貨模式設計與取貨計劃排程、供應商物料運輸方式設計、裝卸貨方式規劃、裝卸貨位管理模式設計、窗口時間設計、各環節作業流程和作業標準化設計等

物流成本分析與剝離:包含供應物流成本構成分析、供應物流成本測算與統計模式、物流要素價格調研、供應物流標準成本設置、供應商物流A/B價方案、供應物流成本剝離方案等

物流外包設計:包含物流外包策略分析、3PL引入分析與設計、外包價格定義、物流外包與費用結算模式設計、物流外包技術標準設定、物流服務供應商選擇、承包商管理規范、3PL-KPI指標定義與評審模式設計、貨損與索賠模式、退出機制等

應急物流模式設計:包含應急物流場景設定、應急物流方案、應急物流流程、應急物流擔當與協調模式、應急物流信息需求分析等

入廠物流信息系統需求定義:計劃-采購-入廠物流一體化信息平臺模型搭建及策略要求、實物流與信息流邏輯梳理、各流程節點信息化需求分析、3PL 作業流程及信息需求分析、過程差異管理信息處理需求、物流預警信息響應機制、應急物流流程及信息需求設計、智能園區物流管理信息需求、系統接口對接等

供應鏈物流網絡布局規劃

現狀調研與需求分析

總體供應鏈物流戰略

供應鏈物流網絡布局與運作模式研究

供應鏈物流網絡布局規劃

供應鏈物流運營管理優化

供應鏈物流對于信息系統的需求分析

智能供應鏈信息平臺建設

規劃原則與實施路徑

供應鏈業務流程框架規劃

供應鏈IT治理與規劃

供應鏈信息系統頂層設計

信息系統需求定義與信息化導入

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