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以生產企業內部物流及其與上下游的接口為規劃對象,提供集物流工程、物流管理、物流技術和物流理念為一體,包括物流戰略及組織、入廠物流、倉儲物流、生產物流、分銷物流等環節的個性化物流整體解決方案。

天睿咨詢將靈活運用精益物流、精益生產、IE、價值流、流程再造、物流集成化、包裝器具標準化、物流運作均衡化等工具和思路,遵循“從大處著眼,從小處著手”的發展原則,遵循“大物流,小生產”的規劃原則,找準企業物流提升的切入點,通過工廠布局的重新調整、物流管理能力提升、物流自動化物流設施的導入等措施,減少生產異常,提高工廠有效產出和單位面積產出,降低庫存,減少物流人員,培養專業的物流管理團隊,提升企業發展的核心競爭能力。


制造企業生產物流管理診斷

對現有物流體系進行全面診斷,以便于了解現有的物流水平、痛點和瓶頸點,并在未來新工廠規劃時加以規避標桿學習、對標分析

改善空間和約束條件識別

明確未來工廠物流規劃需求和發展導向

現有工廠升級改造

在現有工廠的基礎上進行改造升級,其目標有三:

第一,   導入智能物流要素,打造智能工廠;

第二,   提高整個工廠的產出效率,滿足更高的產能需求;

第三,   解決現狀瓶頸,提高生產和物流效率。

規劃思路及內容參照“新工廠物流規劃與運營管理提升”

工廠物流管理優化與效率提升

物料包裝單元化規劃與設計:括物料PFEP分析,產品PQ分析,物料ABC分類,單元化包裝需求,標準單元化包裝方案設計,大件物料存儲器具設計,搬運器具設計,標準化包裝供方推廣,物流容器具管理模式等方面

計劃、物流與實物邏輯規劃:包括精益物流管理策略與運作模式規劃,計劃、物流與信息聯動模式設計,計劃協同模式與物流邏輯規劃,基于計劃協同的物料配套管理,物流鏈中的物料計劃,聯動流程設計及相關時間設定,應急物流以及計劃應變設計等方面

供應商到貨管理:包括供應商到貨管理策略及目標,物料庫存策略,物料庫存標準設定,生產計劃-采購計劃-物流到貨計劃的協同聯動,預約到貨模式規劃、物料到貨管理等方面

庫存控制與管理:包括差異化庫存管理策略(OTD、MTO、MTS),流程上的庫存設定與管理,庫存管理模式優化,庫存控制目標與控制標準設定,庫存監控體系與手段等方面

物流流程優化:包括物流總體運作流程設計、計劃與采購物流環節流程、入廠物流環節流程、倉庫管理環節流程、物料配套管理流程、物料配送環節流程、成品物流環節流程、應急物流響應機制與管理流程等

物流組織結構優化:重構物流組織、重新定義崗位職責和關鍵績效指標

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